相信很多人还没有忘记，2011年开始，一直蔓延至今的“加多宝与王老吉的品牌之争”，而现在也有很多人在关注“娃哈哈”和“秋林”的口水之战。无论是加多宝、王老吉还是娃哈哈与秋林实际上其本质都是市场品牌之争，这足以提醒我们的就是，伸缩门企业就生存在这样一个竞争异常激烈的市场环境之中。

　　无论是红罐凉茶还是格瓦斯都是改变了伸缩门企业命运的战略新品，是在原有领域内一次革命性的创新尝试，并取得了伸缩门的成功。但需要思考的是，难道只有这样的革命性创新才能成就战略新品?在我们看来，事实未必如此，产品创新就必须彻底颠覆与石破天惊的理解偏差已经让很多伸缩门企业走上了弯路，因为并非任何伸缩门企业都具备这样的实力和机遇。微创新的出现将为伸缩门企业提供一个打造战略新品的全新思路。

　　微创新的关键就是“微”，“微”代表小、灵活、具有弹性，可持续改变，随意发想。对于一款产品而言，任何环节都可以驱动具有影响力的微创新，从供应链上游至下游，也包括品牌、包装、营销From EMKT.com.cn模式等各个层面。